市場機會評估
評估市場潛力、客群、競爭者、商業機會與進入門檻。
- 可能的交付成果
- 市場機會簡報
- 競爭態勢分析
- 市場優先順序
服務對象
為正在決定戰場與打法的企業而設計。
- 準備進入台灣或日本市場的企業
- 正在評估海外拓展機會的國際企業
- 需要驗證新市場的新創與中小企業
- 希望調整市場策略的成熟企業
能付諸行動的策略顧問
市場進入策略是策略工作：提供團隊可以據以行動的研究、決策與計畫。準備執行時，成長加速服務協助通路與商務開發，OmniOps 則負責公司設立與營運。每項服務都可以單獨委託。
了解成長加速服務內容
四項服務，形塑你的市場策略。
市場進入策略
擬定務實的市場進入做法，包括進入模式、定位、優先事項、所需資源與執行規劃。
- 可能的交付成果
- 進入策略
- 市場進入路線圖
- 執行優先事項
GTM 與通路策略
定義理想客戶輪廓、市場定位、進入市場的途徑、通路合作與商務開發方式。
- 可能的交付成果
- GTM 執行手冊
- ICP 與市場區隔
- 通路策略
市場驗證
透過聚焦的市場研究、客戶訪談、生態系互動與早期商機評估，檢驗商業假設。
- 可能的交付成果
- 驗證結果
- 市場回饋
- 建議方案
交付成果依雙方約定的合作範圍而定。
合作方式
從市場問題，到具體的下一步。
策略要能被執行才有價值。我們的在地市場經驗與商業網絡，讓每項建議都貼近市場的實際運作，並把計畫轉化為具體的第一步。
- 步驟 1
探索
釐清你的目標、產品或服務、目標市場，以及需要做出的決策。
- 步驟 2
評估
研究客戶、競爭者與市場狀況，並與在地人脈初步驗證發現。
- 步驟 3
設計
把研究結果轉化為進入方式、優先順序，以及團隊能執行的計畫。
- 步驟 4
啟動
協助你踏出第一步，運用我們的網絡展開初期的市場對話與引薦。
由島際主導每一項市場進入策略專案都由我們的團隊主導。
結合長期合作夥伴需要時，專業研究機構與在地夥伴會加入協助。
事先確認範圍開始前先確認要回答的問題、交付成果與時程。
合作模式
依決策需要，選擇合適的投入深度。
聚焦型顧問服務
以短期專案回答一個明確的問題，例如市場評估或進入決策。
專案型 GTM 規劃
完整的 GTM 專案，從機會評估到進入路線圖與執行手冊。
長期策略顧問
在進入市場、調整策略的過程中，提供定期的資深顧問支援。
初步討論後，我們會依你要做的決策提出範圍與費用。
聯絡我們
討論你的市場策略。
告訴我們你正在考慮哪個市場、需要做出什麼決策，我們會回覆建議的合作範圍。