市場機会の評価
市場の可能性、顧客セグメント、競合、事業機会、参入障壁を評価します。
- 想定される成果物
- 市場機会レポート
- 競合環境の分析
- 市場の優先順位付け
GTMアドバイザリー
明確な戦略で参入し、計画をもって成長する。
実際のビジネス環境に基づいた実践的な戦略で、新しい市場を見極めます。島際は、市場機会の評価、仮説の検証、適切な顧客とチャネルの特定、そして実行可能な市場参入計画の策定を支援します。
台湾日本対応確定
対象となる企業
どこで、どう戦うかを決める企業のために。
- 台湾・日本への参入を準備している企業
- 海外展開の機会を検討している企業
- 新しい市場を検証したいスタートアップ・中小企業
- 市場戦略を見直したい成熟企業
行動につながるアドバイザリー
GTMアドバイザリーは戦略の仕事です。チームが動くための調査、意思決定、計画を提供します。実行の段階では、成長サービスがチャネル開拓と事業開発を、OmniOps が法人設立と運営を支援します。各サービスは単独でもご依頼いただけます。
成長サービスを見るサービス内容
市場戦略をかたちにする4つのサービス。
市場参入戦略
参入モデル、ポジショニング、優先事項、必要なリソース、実行計画を含む、実践的な参入方法を策定します。
- 想定される成果物
- 参入戦略
- 市場参入ロードマップ
- 実行の優先事項
GTM・チャネル戦略
理想的な顧客像、ポジショニング、市場へのルート、チャネルパートナーシップ、事業開発の進め方を定義します。
- 想定される成果物
- GTMプレイブック
- ICP・セグメンテーション
- チャネル戦略
市場検証
的を絞った市場調査、顧客ヒアリング、エコシステムとの対話、初期の商機評価を通じて、事業上の仮説を検証します。
- 想定される成果物
- 検証結果
- 市場からのフィードバック
- 提言
成果物は、合意したご契約の範囲に応じて定めます。
進め方
市場への問いから、具体的な次の一手へ。
戦略は、実行できてこそ価値があります。現地市場の知見と商業ネットワークにより、提言を市場の実情に即したものにし、計画を具体的な最初の行動につなげます。
- ステップ 1
把握
目標、商材、対象市場、そして下すべき意思決定を整理します。
- ステップ 2
評価
顧客、競合、市場環境を調査し、初期の発見を現地の人脈と検証します。
- ステップ 3
設計
調査結果を、参入方法、優先順位、チームが実行できる計画にまとめます。
- ステップ 4
始動
ネットワークを活かした初期の市場対話や紹介を通じて、最初の一歩を支援します。
島際が主導すべてのGTMアドバイザリー案件を当社チームが主導します。
実績あるパートナーと連携必要に応じて、専門の調査会社や現地パートナーが加わります。
範囲を事前に合意開始前に、検討課題、成果物、スケジュールを合意します。
ご契約の形態
意思決定に必要な深さで。
スポット型アドバイザリー
市場評価や参入判断など、明確な問いに短期間で答えます。
プロジェクト型GTM策定
機会評価から参入ロードマップ、プレイブックまでを一貫して策定します。
継続的な戦略アドバイザリー
市場参入や戦略の見直しにあわせて、定期的に助言します。
初回のご相談のあと、必要な意思決定に合わせて範囲と費用をご提案します。
対応市場
台湾と日本で対応確定。
台湾
GTMアドバイザリーは、島際が直接、または実績のある提携パートナーを通じて提供します。
台湾の市場ページ日本
GTMアドバイザリーは、島際が直接、または実績のある提携パートナーを通じて提供します。
日本の市場ページその他の市場
その他の市場については、実現可能性と提供体制をもとに個別に検討します。
市場について問い合わせるお問い合わせ
市場戦略について相談する。
検討中の市場と、決めなければならないことをお聞かせください。想定される支援範囲をご提案します。